反思什么呢?
反思周围的人是怎么失败的,从他人的失败经验中提前吸取教训。
开培训机构多简单啊,有个证,有个场地,有几个老师就能营业了,实施环节无外乎招生、销售、教学、服务,四个关键词。
道理就是这么个道理,学生也招上了,课也卖出去了,老师们的课堂也有声有色,后期家长维护也始终没有落下,可为什么干着干着,就干下去了?
有的投资人吐槽当初选址位置太差。
有的校长吐槽老师流动性太大。
有的管理者吐槽后期维护只出不进效果甚微。
有人干脆直接吐槽大环境下的压力所迫。
等等,这些经营者背后的痛点,都是李安反思的内容。
“为什么我经营四年了,没见到钱不说,每年还要追加投资?”
“为什么我今年比去年多招了100名学生,结果年低一结算,还
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