春节一过，公司上班第一天，必召开公司发展委员会组委会，商量进一步的发展计划草案。第三天就是公司发展委员会大会了。虽然弄得会多了些，但这似乎也有必要。首先，草案是拟个头，提出大体方向来让大家可供思考和选择。而在正式的委员大会上，则是听取大家的意见，吸取好的意见和建议修改草案，从而拍板认定。大家都一致认同，则这个会可能就会很短，半天就可结束。但再长也不会超过一天。一天搞不定，则说明草案有问题，那就延期以后再举行。
关于会议效率的问题，我是考虑过的，可不能因为开会耽误了生产！只是流程要走，不然不足以体现民主集中制的原则。我也不搞一言堂。但会上不扯细枝末节的问题，那是下来各部门应该自己想办法去解决的！
组委会由我领导，主题当然是大家都习惯了由我来说。其他几
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